4月7日上午，國(guó)貿(mào)云商召開(kāi)二季度工作例會(huì)。會(huì)議深入研究分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司運(yùn)行現(xiàn)狀，梳理總結(jié)一季度工作推進(jìn)落實(shí)情況，并對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)管理工作作出安排部署。國(guó)貿(mào)云商黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李國(guó)富主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層以上干部及子公司班子成員參加會(huì)議。

    會(huì)上，本部各部門及各子公司從年度重點(diǎn)工作目標(biāo)、一季度營(yíng)收情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及存在問(wèn)題、二季度工作計(jì)劃等方面做了詳細(xì)匯報(bào)，班子成員一一作出點(diǎn)評(píng)。

李國(guó)富總經(jīng)理對(duì)下步經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作作出指示，他表示，既要正視當(dāng)前面臨的困難和存在的問(wèn)題，又要看到具備的利好條件和積極因素，堅(jiān)定信心，努力開(kāi)發(fā)新資源、拓展新業(yè)務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，并提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)黨建促融合。全力推進(jìn)“全企一體、雙融共促”。二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)信心謀發(fā)展。科學(xué)謀劃今年工作思路和發(fā)展方向。三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)管理控風(fēng)險(xiǎn)。四要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)模式提質(zhì)量。五要堅(jiān)持高效協(xié)同，拓資源強(qiáng)協(xié)作。

 濮志江董事長(zhǎng)指出，一季度壓力大、任務(wù)重但開(kāi)局良好。出口數(shù)據(jù)及一般貿(mào)易等較好完成了集團(tuán)要求，但同時(shí)存在快消品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及人才不足等問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，云商上下要進(jìn)一步明確二季度目標(biāo)定位及工作重點(diǎn)，拓展服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，同時(shí)做到五個(gè)“注重”，即基礎(chǔ)工作注重落實(shí)，重點(diǎn)工作注重實(shí)效，創(chuàng)新工作注重突破，內(nèi)部管理注重規(guī)范，分工協(xié)作注重溝通。他提出，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升專業(yè)能力。一要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，二要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)管理，三要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，抓好責(zé)任落實(shí)。濮志江董事長(zhǎng)對(duì)二季度重點(diǎn)工作作出安排部署。一是根據(jù)“黨建引領(lǐng)、雙融共促”要求，完成大黨建、大風(fēng)控、大監(jiān)督體系建設(shè)，全面開(kāi)啟云商高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新征程；二是進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效拓展；三是完善快消品供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系建設(shè)；四要組織承辦好集團(tuán)上半年雙循環(huán)聯(lián)盟活動(dòng)。